在数字化浪潮席卷全球、能源行业深刻变革的今天，传统煤炭企业如何破局突围，实现高质量发展？山西焦煤集团（以下简称“焦煤集团”）以其前瞻性的战略眼光和坚定的改革决心，交出了一份以创新驱动转型的亮眼答卷。集团紧紧围绕“建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”这一中心工作，将加快创新步伐，特别是软件开发领域的创新创效，作为助推企业转型升级的核心引擎。
一、 战略引领：明确软件开发在转型升级中的核心地位
焦煤集团深刻认识到，软件不仅是工具，更是重塑生产模式、优化管理流程、创造新型价值的战略性资产。集团高层将软件开发与应用提升到战略高度，将其融入安全生产、精益管理、绿色开采、产业链协同等各项中心工作之中。通过顶层设计，制定了数字化转型专项规划，明确以数据为驱动，以软件为载体，构建智能、高效、安全、绿色的现代化煤炭产业体系。
二、 聚焦主业：软件开发精准赋能核心业务环节
焦煤集团的软件开发并非盲目跟风，而是紧密围绕煤炭开采、洗选、运输、销售以及焦化等主业，开展针对性、实效性的创新。
- 智能矿山建设： 开发或引入集成了地理信息系统（GIS）、物联网（IoT）、大数据分析的综合管控平台。通过软件实现对井下采掘设备、通风系统、瓦斯监测、人员定位等的实时感知、远程控制和智能预警，显著提升了安全生产水平和开采效率。例如，智能巡检系统替代人工，危险区域作业机器人等软件的开发应用，降低了安全风险。
- 生产运营优化： 利用软件对生产数据进行深度挖掘与分析，建立生产仿真模型，优化采掘接续、洗选工艺参数，实现从“经验驱动”向“数据驱动”决策的转变，提高了资源回收率和产品质量稳定性。
- 供应链与物流协同： 开发统一的物流信息平台和客户服务系统，打通从坑口到炉口的全链条数据流。实现煤炭运输的智能调度、全程追踪，以及客户需求的快速响应和精准服务，增强了市场竞争力与客户黏性。
- 管理与财务精益化： 构建覆盖全集团的人力资源、财务、物资、设备等一体化企业资源计划（ERP）系统及后续的智慧管理平台。通过软件固化流程、透明数据，实现成本的精细核算与管控，助力集团实现精益化管理目标。
三、 创新机制：激发内生动力，加快技术研发步伐
为了加快软件创新步伐，焦煤集团着力构建开放、协同、高效的创新生态。
- 自主培育与外部合作并举： 在内部，加强信息技术人才的培养与引进，成立专门的数字化研发团队或信息技术公司，聚焦解决企业特有的痛点问题。在外部，积极与高校、科研院所、领先的软件和互联网企业建立战略合作，引进先进技术成果和成熟解决方案，实现“借脑引智”。
- 搭建创新平台： 设立数字化转型创新基金，鼓励内部员工围绕安全生产、降本增效等提出“微创新”软件点子，并给予孵化支持。通过举办创新大赛、建立实验室等方式，营造浓厚的创新氛围。
- 敏捷开发与迭代更新： 改变传统大型软件“一次性交付”的模式，采用敏捷开发方法，针对具体业务场景快速推出最小可行产品（MVP），在应用中获得反馈并持续迭代优化，使软件开发更贴近业务实际需求。
四、 创效显著：软件开发成果转化为实实在在的效益
持续的软件开发投入为焦煤集团带来了多方面的创效成果：
- 安全效益： 通过预测预警系统，重大安全隐患得以提前发现和处理，安全事故率显著下降。
- 经济效益： 生产环节的优化降低了吨煤成本，物流效率的提升节约了运输费用，管理的精细化减少了跑冒滴漏，直接增加了企业利润。
- 管理效益： 流程线上化、数据可视化使得管理决策更加科学高效，集团管控能力得到加强。
- 社会与环境效益： 智能化开采有助于绿色矿山建设，减少对环境的影响；高效的能源供应也为社会稳定经济发展提供了支撑。
五、 展望未来：持续深化软件创新，引领行业转型
焦煤集团的软件创新之路将向更深层次、更广领域迈进。集团将进一步探索人工智能、数字孪生、工业互联网平台等在煤炭全产业链的应用，致力于构建更加智慧、自适应、可演进的“数字焦煤”。通过将软件开发与中心工作更深度的融合，不仅推动自身从传统的资源开采型企业向现代化的能源综合服务商转型升级，更旨在为整个煤炭工业的数字化、智能化变革树立标杆，贡献“焦煤智慧”和“焦煤方案”。
焦煤集团正以“紧盯中心工作”为方向，以“加快创新步伐”为动力，将软件开发作为关键突破口，驱动技术、管理、商业模式的全方位创新，切实将创新成果转化为创效实绩，在高质量发展的道路上稳步前行，不断开创转型升级的新局面。
